管理体系

在公司不断成长的过程中，我们进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。我们同一流管理咨询公司合作，在产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

简单来说，能为企业带来多种好处，有助于企业通过自己的经济、环境和社会行动来回馈社会。据专业商业价值研究院最新调查显示，企业领导者在企业对社会的影响问题上有了战略性的改观。但尽管如此，许多企业领导者仍然是十分盲目。

经过多年的实践，索奇逐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展。

流程重整

索奇科技以市场管理、产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，辅以财务、人力资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。

组织变革

我们从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户代表作为实现市场驱动的龙头组织，强化市场体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。

质量控制和生产工艺

索奇科技聘请行业专业人才帮助进行生产工艺体系的设计（包括仓库和整个生产线的布局），从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。

财务管理

如今我们启动了财经管理服务项目，该项目覆盖了索奇科技所有业务关键财经领域，将进一步提升管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与核心合作伙伴建立更加全面深入的合作关系。

供应链

索奇科技持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。我们建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。我们认真推行集成供应链变革，保证新流程和系统的落实。索奇科技实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践的供应商认证流程。

质量与可持续发展

索奇科技坚持技术领先的同时，关注产品质量的管理。我们通过国际标准的质量管理体系的认证，为产品质量的提升和客户满意度的提升提供保证。方针如下：

◎ 细致区分客户需求

◎ 精心构建产品质量

◎ 为客户和合作伙伴提供真诚服务

◎ 对产品和服务质量承担最终责任

关注客户

索奇科技以客户价值为中心，从客户的角度发现问题，反推追溯至各个环节，持续改进，不断提升客户满意度，提升公司品牌形象。

索奇科技已经建立了客户需求和客户满意度监测、评估、改善机制和机构，通过对客户需求和客户满意度进行调查、评估与分析，促进产品和工作质量不断改进，提高公司的质量管理水平，为客户创造更高的价值。